名詞解釋用戶的現(xiàn)實(shí)需求

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1.多項(xiàng)選擇題在麥肯錫矩陣中,決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素是()

A.企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的投資達(dá)到最佳投資水平的程度
B.企業(yè)目前的市場(chǎng)占有率與該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域最大的企業(yè)的市場(chǎng)占有率相比較所處的位置
C.企業(yè)目前贏利水平達(dá)到該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一流企業(yè)的贏利水平的程度
D.企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略達(dá)到最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程度
E.企業(yè)目前能力達(dá)到該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一流企業(yè)所需能力的程度

2.多項(xiàng)選擇題波士頓矩陣分析法所依據(jù)的主要指標(biāo)是()

A.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力
B.需求增長(zhǎng)率
C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
D.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
E.相對(duì)市場(chǎng)占有率

3.多項(xiàng)選擇題在SWOT組合戰(zhàn)略中,防御型戰(zhàn)略包括()

A.克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.市場(chǎng)防御型戰(zhàn)略

4.多項(xiàng)選擇題顧客的需求處于潛在狀態(tài)的原因有()

A.顧客尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用
B.品種不對(duì)路
C.質(zhì)量低,不符合使用要求
D.相關(guān)產(chǎn)品不配套
E.用戶資金不足

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作化情況進(jìn)行分析,判斷其生產(chǎn)集中化程度,并分析管理組織效率高低的情況,這種分析屬于()

A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析

最新試題

魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

題型:判斷題

部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門(mén)化,后按職能部門(mén)化。

題型:判斷題

簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性,正確的說(shuō)法是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

題型:判斷題