A.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力
B.需求增長率
C.企業(yè)競爭地位
D.銷售增長率
E.相對市場占有率
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A.克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.市場防御型戰(zhàn)略
A.顧客尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用
B.品種不對路
C.質(zhì)量低，不符合使用要求
D.相關(guān)產(chǎn)品不配套
E.用戶資金不足
A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
A.重點(diǎn)投資
B.增加投資或維持
C.擠干榨盡多做貢獻(xiàn)
D.放棄
A.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位優(yōu)
B.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位劣
C.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位優(yōu)
D.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位劣
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。