A.顧客尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用
B.品種不對路
C.質(zhì)量低，不符合使用要求
D.相關(guān)產(chǎn)品不配套
E.用戶資金不足
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A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
A.重點(diǎn)投資
B.增加投資或維持
C.擠干榨盡多做貢獻(xiàn)
D.放棄
A.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位優(yōu)
B.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位劣
C.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位優(yōu)
D.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位劣
A.明星區(qū)
B.野貓區(qū)
C.現(xiàn)金牛區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.WO戰(zhàn)略
B.SO戰(zhàn)略
C.WT戰(zhàn)略
D.ST戰(zhàn)略
最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。