簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）