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績效考核是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的進(jìn)行考察、分析、評估與反饋的過程，是考核組織成員對組織的貢獻(xiàn)，對組織成員的價值進(jìn)行評價，績效考核是人員配備的一項重要活動，下列績效考核的一般過程錯誤的是（）。
①確定工作構(gòu)成
②確定績效評價標(biāo)準(zhǔn)
③評價實施
④制定績效改進(jìn)計劃
⑤績效改進(jìn)指導(dǎo)
⑥評價面談
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤④⑥
C.①②③⑥④⑤
D.①②③⑥⑤④
E.①②⑤③⑥④
人員培訓(xùn)的目標(biāo)從組織方面來看，員工培訓(xùn)就是要把由于員工的知識、能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費(fèi)控制在最小限度；從員工個人方面來看，培訓(xùn)可以提高員工自身的知識水平和工作能力，下列選項中全部屬于人員培訓(xùn)目標(biāo)的是（）。
①傳遞信息
②改變態(tài)度
③更新知識
④發(fā)展能力
⑤改變價值觀
A.①②③
B.②③⑤
C.③④⑤
D.①②④
E.③⑤④
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影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
分析組織內(nèi)部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時間性特征？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。