績(jī)效考核是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與反饋的過(guò)程，是考核組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，績(jī)效考核是人員配備的一項(xiàng)重要活動(dòng)，下列績(jī)效考核的一般過(guò)程錯(cuò)誤的是（）。
①確定工作構(gòu)成
②確定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
③評(píng)價(jià)實(shí)施
④制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
⑤績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)
⑥評(píng)價(jià)面談