績(jī)效考核是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與反饋的過(guò)程,是考核組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn),對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),績(jī)效考核是人員配備的一項(xiàng)重要活動(dòng),下列績(jī)效考核的一般過(guò)程錯(cuò)誤的是()。
①確定工作構(gòu)成
②確定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
③評(píng)價(jià)實(shí)施
④制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
⑤績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)
⑥評(píng)價(jià)面談
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤④⑥
C.①②③⑥④⑤
D.①②③⑥⑤④
E.①②⑤③⑥④
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人員培訓(xùn)的目標(biāo)從組織方面來(lái)看,員工培訓(xùn)就是要把由于員工的知識(shí)、能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度;從員工個(gè)人方面來(lái)看,培訓(xùn)可以提高員工自身的知識(shí)水平和工作能力,下列選項(xiàng)中全部屬于人員培訓(xùn)目標(biāo)的是()。
①傳遞信息
②改變態(tài)度
③更新知識(shí)
④發(fā)展能力
⑤改變價(jià)值觀
A.①②③
B.②③⑤
C.③④⑤
D.①②④
E.③⑤④
A.制定變革的設(shè)想
B.建立強(qiáng)有力的實(shí)施體系
C.增加凝聚力
D.決斷每件事務(wù)
E.主持好每次例會(huì)
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有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
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李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
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