單項(xiàng)選擇題在組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還應(yīng)遵循一些最基本的原則。這些原則都是在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累之結(jié)果，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視，下列不屬于組織設(shè)計(jì)的原則是（）。

A.統(tǒng)一指揮原則.
B.人際關(guān)系原則
C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則.
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則


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1.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)是員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍，責(zé)任，權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。下面對(duì)組織結(jié)構(gòu)的含義理解正確的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是職工的分工合作關(guān)系
C.組織結(jié)構(gòu)可以用簡(jiǎn)單性，規(guī)范性和集權(quán)性來(lái)描述
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是目標(biāo)

2.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略實(shí)施就是將公司戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包含四個(gè)相互聯(lián)系的階段。下面有關(guān)這四個(gè)階段順序正確的是（）。

A.計(jì)劃階段、發(fā)動(dòng)階段、運(yùn)作階段、控制和評(píng)估階段
B.計(jì)劃階段、運(yùn)作階段、發(fā)動(dòng)階段、控制與評(píng)估階段
C.發(fā)動(dòng)階段、計(jì)劃階段、運(yùn)作階段、控制與評(píng)估階段
D.發(fā)動(dòng)階段、運(yùn)作階段、計(jì)劃階段、控制與評(píng)估階段

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵與核心問(wèn)題之一。戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。下面有關(guān)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素的分析不正確的是（）。

A.戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)
B.戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定，評(píng)價(jià)和選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整——檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性

4.單項(xiàng)選擇題按決策主體分類(lèi)，可以把領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為個(gè)人決策與群體決策，個(gè)人決策與群體決策相比較（）。

A.速度慢，準(zhǔn)確性比較差
B.創(chuàng)造性較高，適于工作不明確，需要?jiǎng)?chuàng)新的工作
C.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，費(fèi)時(shí)多，但代價(jià)低，效率高
D.風(fēng)險(xiǎn)性由領(lǐng)導(dǎo)性格而定

5.單項(xiàng)選擇題制定決策是管理者工作的本質(zhì)，決策是管理者從事理論工作的基礎(chǔ)，下面有關(guān)決策的理解有誤的是（）。

A.決策要有明確的目標(biāo)
B.決策要有三個(gè)以上備選方案
C.選擇后的行動(dòng)方案必須付諸實(shí)施
D.決策是計(jì)劃工作的核心，沒(méi)有決策就沒(méi)有合乎理性的行動(dòng)