美國管理學(xué)家哈羅德·孔茨在羅伯特·卡茨關(guān)于行政主管人員需要掌握的三種管理技能的基礎(chǔ)上，容易主管人員應(yīng)該具備的管理能力包括四類：
①（）
②人事能力
③歸劃決策能力認(rèn)識問題、分析問題與解決問題的能力.
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.人際關(guān)系調(diào)和能力
C.技術(shù)能力
D.管理能力
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（）認(rèn)為，管理者有三種權(quán)利：
①傳統(tǒng)權(quán)力：傳統(tǒng)慣例或世襲得來，比如帝王的世襲制
②超凡權(quán)利：來源于別人的崇拜與追隨，帶有感情色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度，而是依據(jù)以往所樹立的威信
③法定權(quán)力：法定權(quán)力即法律規(guī)定的權(quán)利，通過合法的程序所擁有的權(quán)利，比如通過直接選舉產(chǎn)生的總統(tǒng)
A.德魯克
B.韋伯
C.法約爾
D.泰羅
A.古典管理
B.人際關(guān)系
C.現(xiàn)代管理
D.系統(tǒng)管理
A.韋伯
B.甘特
C.法約爾
D.泰羅
A.核心
B.本質(zhì)
C.特點
D.重點
A.組織
B.計劃
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.管理
最新試題
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。