影響組織設計的因素：
①組織戰(zhàn)略和組織結構
②組織規(guī)模和組織結構
③（）。

組織作為一項重要的管理職能，其形成和存在的基礎在于，由于各種因素的限制，一個人或幾個人的獨立活動不能實現(xiàn)既定的目標。因此，管理者從事組織工作的目的在于：
①分配工作
②確定權責關系，促進溝通與協(xié)調(diào)
③構建分工協(xié)作體系，提高效率和工作的質(zhì)量
④（）。

企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，常常會遇到許多在制訂戰(zhàn)略時未估計到或者不可能完全估計到的問題，在戰(zhàn)略實施中有三個基本原則，可以作為企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基本依據(jù)。分別為：
①適度合理性的原則
②統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的原則
③（）。