企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)遇到許多在制訂戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問(wèn)題，在戰(zhàn)略實(shí)施中有三個(gè)基本原則，可以作為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本依據(jù)。分別為：
①適度合理性的原則
②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則
③（）。
A.長(zhǎng)遠(yuǎn)持久性的原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.精確性原則
D.應(yīng)變?cè)瓌t
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.安索夫
B.甘特
C.斯坦納
D.泰羅
A.臨時(shí)決策
B.借鑒決策
C.果斷決策
D.科學(xué)決策
要想正確理解決策的概念，應(yīng)把握三個(gè)要點(diǎn)：
①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)
②決策要有兩個(gè)以上備選方案
③（）。
A.決策要符合所有人的意愿
B.選擇后的行動(dòng)方案必須付諸實(shí)施
C.決策是管理者經(jīng)過(guò)深思熟慮后做出的決定
D.決策應(yīng)由所有人參與
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法，它在實(shí)施中的關(guān)鍵要素主要有：
①明確目標(biāo)
②明確期限
③績(jī)效反饋
④（）。
A.明確過(guò)程
B.參與管理
C.明確人員
D.參與決策
目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰羅科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：
①重視人的因素
②建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
③（）。
A.重視過(guò)程
B.重視目標(biāo)的完成度
C.重視成果
D.重視人員的參與
最新試題
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。