A.與他共同分析原因,尋求改進(jìn)措施。
B.明確告訴他,若不改進(jìn)工作,將要被解雇。
C.讓他繼續(xù)留在目前崗位,再注意觀察一段時間
D.向他說明你的困惑,希望他努力改進(jìn)工作。
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A.個人權(quán)利所產(chǎn)生影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小。
B.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義。
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用。
D.個人權(quán)利所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力。
A.公司高層實(shí)行集體管理的方式。
B.淘汰一種產(chǎn)品,只做自己擅長的產(chǎn)品。
C.改變組織結(jié)構(gòu),適當(dāng)放權(quán)。
D.選拔一個能干的副手來協(xié)助總裁的工作。
最新試題
來自于員工個人的壓力因素包括()
社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點(diǎn)是()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)?()