單項(xiàng)選擇題你手下一名工人操作一臺(tái)噪聲很大的設(shè)備但沒有戴耳塞,違反了公司的安全條例。在此情況下,你有兩種處理辦法:一種方法是提醒他,讓他戴上耳塞試試。果然,戴上耳塞后,這位工人感到噪聲消失了,于是自覺執(zhí)行公司的安全條例。另一種方法是對這位工人說:“你不戴耳塞,違反了公司的安全條例。我責(zé)令你停職3天,回去反省一下這項(xiàng)安全措施多重要!”以上兩種處理方法:()

A.都是懲罰
B.分別是正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化
C.分別是負(fù)強(qiáng)化和懲罰
D.都是正強(qiáng)化


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1.單項(xiàng)選擇題小王今年30歲,是某電腦公司市場開發(fā)部經(jīng)理,思路敏銳、干勁十足,不久剛獲得某名牌大學(xué)的碩士學(xué)位,目前工資待遇相當(dāng)高。假如你是小王的主管,你認(rèn)為以下哪一種激勵(lì)方式最能增進(jìn)他的工作績效?()

A.提高他地位的象征(如,更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書等)
B.對他的成績給予公開表揚(yáng)
C.減少對他的監(jiān)督,使他有更多的決策和行動(dòng)自由
D.采取以個(gè)人工作績效為考核依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.單項(xiàng)選擇題如果你在某企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)部部長,你的一名下屬員工在某車間工作已經(jīng)11年了,通過近期的績效考核和全方位評估,近來他的工作狀況并不令人滿意,對此你也感到困惑。從管理的角度,你認(rèn)為對他采取哪種措施可能會(huì)最有效?()

A.與他共同分析原因,尋求改進(jìn)措施。
B.明確告訴他,若不改進(jìn)工作,將要被解雇。
C.讓他繼續(xù)留在目前崗位,再注意觀察一段時(shí)間
D.向他說明你的困惑,希望他努力改進(jìn)工作。

3.單項(xiàng)選擇題針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象,某公司的一位老處長深有感觸地說:“有的人擁有磨盤大的權(quán)利撿不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動(dòng)磨盤?!边@句話的情況說明:()

A.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小。
B.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義。
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用。
D.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力。

5.單項(xiàng)選擇題

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9點(diǎn)上班,今天他不到9點(diǎn)就到了公司。他計(jì)劃今天能把即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫完。對這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9點(diǎn)員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話響了起來,他拿起電話,對方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒有給對方明確答復(fù)。大連那邊所說的調(diào)試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場調(diào)試。若不在現(xiàn)場調(diào)試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來之后,到現(xiàn)在還沒給人家答復(fù)?”
“你這要問市場部了。張力和李明回來后,我就把情況對市場部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時(shí)間改。布置市場部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們怎么買?他們倒好,來了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門的經(jīng)理都來,咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理?!碧K先生覺得問題有點(diǎn)麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽,大連的項(xiàng)目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我,但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭?,而且都是急活兒。我覺得應(yīng)該在市場部加強(qiáng)技術(shù)力量,對項(xiàng)目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們怎么保證質(zhì)量。話又說來,技術(shù)支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走?!?br /> “怎么回事?”
“說起來跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金,說是每個(gè)新來的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處說,說什么‘到這里打工還交錢,這家公司太黑了,你們怎么能在這種公司呆下去’等等本來活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了。可小任聽了那家伙的話,沉不住氣了,說自己也上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說法。要么3000元退回來,要么他走人?!?br /> “他對現(xiàn)在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法。”
已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請根據(jù)案例提供的情況,回答下列問題:

對與蘇先生的領(lǐng)導(dǎo)方式,正確的評價(jià)是:()

A.蘇先生的領(lǐng)導(dǎo)方式很好,與下屬的溝通也沒有障礙。
B.蘇先生積極努力工作,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)很大。
C.蘇先生不能很好地履行管理者的角色,需要新的領(lǐng)導(dǎo)人。
D.蘇先生的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效,但要區(qū)分管理工作和作業(yè)工作。

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