A.明確的組織分工
B.明確的崗位職責(zé)
C.全部工作落實(shí)到個(gè)人
D.缺乏明確的界定
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A.集體主義
B.個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)
C.合作共享
D.勇于付出和奉獻(xiàn)
A.剪短掉對方的繩子
B.搶過來扔掉
C.不理會(huì)對方,想辦法加長自己的繩子
D.什么都不用做
A.大(主)目標(biāo)與小(子)目標(biāo)相互支持
B.任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作
C.設(shè)定的目標(biāo)有些是結(jié)果,有些是過程
D.目標(biāo)是自上而下的,員工可以充分了解,主要是上級確定
A.目標(biāo)要符合自己的價(jià)值觀
B.要了解自己目前的狀況
C.有目標(biāo)就有結(jié)果
D.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果為主,過程為輔
A.借助目標(biāo)說明上級領(lǐng)導(dǎo)的期望及要求
B.通過目標(biāo)分解使下級負(fù)起責(zé)任
C.有效的目標(biāo)管理是同級協(xié)同的基礎(chǔ)
D.通過目標(biāo)管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系
最新試題
管理看板的開發(fā)步驟是()。
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤,我們需要告知員工()。
目標(biāo)對話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第()步。
時(shí)間管理的目的是什么?
目標(biāo)對話的重點(diǎn)在于()。
由()設(shè)立工作目標(biāo)對解決下屬阻力有好處。
我們用()來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有()。