橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。

（）也可稱為EPC模式。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。

一個工程項(xiàng)目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

（）可以稱為項(xiàng)目的成本模型。

工程項(xiàng)目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。

只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書。

業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。