（）可以稱為項目的成本模型。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

進度控制即為工期控制

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。