A.資源投入或能力不足
B.計劃值不足，相關的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.出現(xiàn)了計劃中未能預測的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效果
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A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
A.上期末的實際控制結果
B.本控制期內(nèi)實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預測值
A.范圍控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標合同
A.進度提前
B.進度延誤
C.實際進度與計劃進度相吻合
最新試題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。
工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。