（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

進度控制即為工期控制

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

（）可以稱為項目的成本模型。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。