項(xiàng)目的（）通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。

（）是對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

（）也可稱為EPC模式。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

只有在環(huán)境影響報(bào)告批準(zhǔn)后，計(jì)劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。

“成本—時(shí)間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項(xiàng)目的成本模型。

下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。

直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。

常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。