工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

進度控制即為工期控制

（）又稱為概念階段。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

（）也可稱為EPC模式。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。