工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）又稱為概念階段。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。