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單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目的（）主要是上層管理者的工作。
A.前期策劃
B.施工階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.計(jì)劃階段
判斷題
“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理職能部門或人員構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，完成項(xiàng)目管理工作（包括工期、成本、質(zhì)量、資源、合同等的計(jì)劃和控制）。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
矩陣式項(xiàng)目組織形式中由原則上價(jià)值相同的兩個(gè)管理系統(tǒng)——項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的有機(jī)融合，由雙方共同工作，完成項(xiàng)目任務(wù)，使部門利益和項(xiàng)目目標(biāo)一致。
答案：正確
判斷題
工程項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊的過程。
答案：正確
判斷題
在工程項(xiàng)目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層以及實(shí)施層等四個(gè)層次。
答案：正確
判斷題
直線型項(xiàng)目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
工程項(xiàng)目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個(gè)工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需要確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
工程項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
答案：正確

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（）是整個(gè)項(xiàng)目組織的核心。

你可能感興趣的試題

項(xiàng)目的（）主要是上層管理者的工作。

“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理職能部門或人員構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，完成項(xiàng)目管理工作（包括工期、成本、質(zhì)量、資源、合同等的計(jì)劃和控制）。

矩陣式項(xiàng)目組織形式中由原則上價(jià)值相同的兩個(gè)管理系統(tǒng)——項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的有機(jī)融合，由雙方共同工作，完成項(xiàng)目任務(wù)，使部門利益和項(xiàng)目目標(biāo)一致。

工程項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊的過程。

在工程項(xiàng)目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層以及實(shí)施層等四個(gè)層次。

直線型項(xiàng)目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平。

工程項(xiàng)目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個(gè)工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)。

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需要確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。

工程項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

（）是整個(gè)項(xiàng)目組織的核心。

你可能感興趣的試題

項(xiàng)目的（）主要是上層管理者的工作。

“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理職能部門或人員構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，完成項(xiàng)目管理工作（包括工期、成本、質(zhì)量、資源、合同等的計(jì)劃和控制）。

矩陣式項(xiàng)目組織形式中由原則上價(jià)值相同的兩個(gè)管理系統(tǒng)——項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的有機(jī)融合，由雙方共同工作，完成項(xiàng)目任務(wù)，使部門利益和項(xiàng)目目標(biāo)一致。

工程項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊的過程。

在工程項(xiàng)目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層以及實(shí)施層等四個(gè)層次。

直線型項(xiàng)目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平。

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需要確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。

工程項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

項(xiàng)目的（）主要是上層管理者的工作。

“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理職能部門或人員構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理部，完成項(xiàng)目管理工作（包括工期、成本、質(zhì)量、資源、合同等的計(jì)劃和控制）。

矩陣式項(xiàng)目組織形式中由原則上價(jià)值相同的兩個(gè)管理系統(tǒng)——項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的有機(jī)融合，由雙方共同工作，完成項(xiàng)目任務(wù)，使部門利益和項(xiàng)目目標(biāo)一致。

工程項(xiàng)目組織策劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同和項(xiàng)目手冊的過程。

在工程項(xiàng)目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層以及實(shí)施層等四個(gè)層次。

直線型項(xiàng)目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平。

在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需要確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。

工程項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。