業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。