工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

進度控制即為工期控制

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。