采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

供應商早期參與合同中要明確（）。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協同流程。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

計劃與銷售的協同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。

C類物資計劃應由計劃與銷售協同來做。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

采購部門要負責配合各項目經理，市場部，技術支持部的投標預算工作。