拉式計劃體系中，采購部承擔的KPI有（）。

供應商早期參與合同中要明確（）。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

采購人員崗位輪換的原則有（）

供應商報價后可隨時撤銷。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。

供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。