供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

五五分是最公平的成交策略。

采購人員崗位輪換的原則有（）