計劃與銷售的協(xié)同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產生的庫存是周期庫存。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

銷售關注存量，計劃關注增量。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質量。

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

將生產和其它經營活動結合在一起是生產計劃編制的目標。

采購部門要負責配合各項目經理，市場部，技術支持部的投標預算工作。

供應商早期參與合同中要明確（）。