采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

倉(cāng)庫(kù)管理的是物，庫(kù)存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。