采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

五五分是最公平的成交策略。

常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。