A.克服談判人主觀認(rèn)知上的局限性或偏見
B.減少互不信任因素
C.減少談判過程中緊張?jiān)斐傻氖д`
D.減少低估自己和對手的情況發(fā)生
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A.國際工業(yè)廠商名錄
B.貿(mào)易公司和貿(mào)易展銷會
C.駐外代理機(jī)構(gòu)和進(jìn)口經(jīng)紀(jì)人
D.貿(mào)易咨詢機(jī)構(gòu)
E.國內(nèi)來源
A.出廠價和送達(dá)價
B.現(xiàn)金價
C.期票價
D.凈價和合約價
E.毛價和現(xiàn)貨價
A.避免爭論策略
B.拋磚引玉策略
C.避免就虛策略
D.保持沉默策略
E.先苦后甜策略
A.在對方發(fā)完言時
B.在對方發(fā)言停頓、間歇時
C.在自己發(fā)言前后
D.在議程規(guī)定的辯論時間
A.現(xiàn)貨合同
B.定期采購合同
C.無定額合同
D.定額合同
最新試題
儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱,國內(nèi)產(chǎn)能過剩,對此應(yīng)對策略正確的是()。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
五五分是最公平的成交策略。
拉式計(jì)劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
可口可樂20年不漲價,在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
采購人員崗位輪換的原則有()
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。