A.審查以及可用的項目數(shù)據
B.請求項目章程
C.查閱風險登記冊
D.使用訪談技術
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你可能感興趣的試題
A.允許供應商提供初步概念性設計
B.確保潛在供應商對采購過程達成共識
C.允許買方取消供應商參與投標過程的資格
D.提供一個論壇，與潛在供應商談判
A.項目文件更新，工作績效信息和項目管理計劃更新
B.項目文件更新，變更請求和范圍基準
C.變更請求，團隊績效評估和項目管理計劃更新
D.組織過程資產更新，溝通管理計劃和變更請求
A.向CBO定期發(fā)送更新情況
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.通知執(zhí)行者，將包含CBO
D.擴大常規(guī)項目狀態(tài)溝通范圍，包含CBO
A.評估新產品或服務的業(yè)務需求，可選方案以及可行性
B.制訂范圍管理計劃，識別需求
C.制定項目章程批準項目
D.創(chuàng)建干系人登記冊，識別受項目影響的人員和組織
A.根據資源的績效重新計算進度
B.與直線經理一起確定糾正措施
C.因為其優(yōu)異的績效表現(xiàn)獎勵該資源
D.根據實際進展情況更新進度報告
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？