下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

考評信息反饋的第一個階段是（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

企業(yè)工資方針主要分析（）。