A.項(xiàng)目收尾核對(duì)單
B.組織過程資產(chǎn)
C.相關(guān)方參與計(jì)劃
D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
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A.忽略商業(yè)論證結(jié)果繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
B.推遲項(xiàng)目并讓委員會(huì)回顧需求分析
C.用迭代方式開始編制項(xiàng)目章程
D.讓項(xiàng)目經(jīng)理用不同的項(xiàng)目修改商業(yè)論證
A.根據(jù)合同條款和條件確保每個(gè)階段的法律收尾
B.將項(xiàng)目文件和資料存檔
C.獲得客戶對(duì)每個(gè)交付成果的驗(yàn)收
D.編寫并分享最終項(xiàng)目報(bào)告
A.設(shè)計(jì)一份旅行時(shí)間表，以便及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)支持
B.使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團(tuán)隊(duì)中
C.要求項(xiàng)目發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊(duì)全職成員
D.要求團(tuán)體成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識(shí)的來源
A.與團(tuán)體一起定義一個(gè)過程以改善相關(guān)方的溝通
B.確定相關(guān)方的參與度，以根據(jù)需要逐個(gè)改善關(guān)系
C.在溝通管理計(jì)劃中定義溝通方法的類型
D.識(shí)別相關(guān)方，并計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目中對(duì)他們進(jìn)行分別管理
A.在項(xiàng)目部署之前請(qǐng)求批準(zhǔn)管理質(zhì)量過程報(bào)告
B.應(yīng)用敏捷方法，因?yàn)椴恍枰芾碣|(zhì)量過程
C.確保質(zhì)量團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量保證實(shí)踐
D.與相關(guān)方會(huì)面，以審查軟件規(guī)格
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）