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A.用來收集和儲存信息的方法
B.當(dāng)項(xiàng)目不再需要時，解散組員的方法
C.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù)
D.每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能

A.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
B.確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
C.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.解決成員間的政治分歧

A.項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本
B.項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
C.變更將對項(xiàng)目有利
D.具體的更改要求

A.對促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的
B.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化
C.當(dāng)變化出現(xiàn)時，對實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度

A.項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評估
B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派
D.以上都是

A.提交重訂成本基準(zhǔn)的變更要求
B.請求額外的資源
C.對項(xiàng)目進(jìn)度趕工
D.使用管理儲備

A.范圍基線
B.管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.配置控制報告

A.變更請求
B.選擇的賣方
C.質(zhì)量測量指標(biāo)
D.建議邀請書

A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息

A.假設(shè)
B.限制條件
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序