A.項目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計概念的成本評估
B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C.項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義,成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派
D.以上都是
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A.提交重訂成本基準(zhǔn)的變更要求
B.請求額外的資源
C.對項目進(jìn)度趕工
D.使用管理儲備
A.范圍基線
B.管理計劃
C.項目章程
D.配置控制報告
A.變更請求
B.選擇的賣方
C.質(zhì)量測量指標(biāo)
D.建議邀請書
A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中,最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
A.假設(shè)
B.限制條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序
最新試題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()