單項選擇題采購部門要求項目經(jīng)理提供一個項目的招標文件。這文件中應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？（）

A.變更請求
B.選擇的賣方
C.質(zhì)量測量指標
D.建議邀請書


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1.單項選擇題你正負責在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過廣東的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明（）

A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息

3.單項選擇題你的項目辦公室提前出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了（）

A.口頭或者書面
B.法令強制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內(nèi)部的

4.單項選擇題批準項目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經(jīng)理的情況下增加了這些范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與團隊成員討論該問題
B.執(zhí)行實施整體變更控制過程
C.尋求項目發(fā)起人的指導
D.與項目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更

5.單項選擇題三點法統(tǒng)計估算公式：期望值=（）

A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6
B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6
C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6
D.（樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6