對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？