收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）

為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）

完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）

崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）

給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）

績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）

人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）

在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）

適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）

完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）