A.計(jì)算加快項(xiàng)目的不同技術(shù)成本并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.建議減少項(xiàng)目的范圍,并將這些可交付成果推遲到未來的項(xiàng)目階段
C.實(shí)施快速跟進(jìn)以強(qiáng)制執(zhí)行具有不完全依賴關(guān)系的任務(wù)
D.調(diào)整成本估算并更改假設(shè)條件以縮短任務(wù)持續(xù)時(shí)間
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A.事業(yè)環(huán)境因素
B.自制或外購分析
C.合同類型
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.溝通管理計(jì)劃
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.變更日志
A.與相關(guān)方的主管會面,就相關(guān)方的需求、期望、利益和潛在影響達(dá)成一致
B.安排與相關(guān)方開會,審查相關(guān)方參與計(jì)劃,并根據(jù)需求更新計(jì)劃以反映他們的期望
C.使用專家判斷和決策來繼續(xù)項(xiàng)目可交付成果,并確保他們的交付不受影響
D.分別接觸每位相關(guān)方,以重新確認(rèn)項(xiàng)目章程的目的和目標(biāo)
A.告知客戶可能無法實(shí)現(xiàn)要求的交付日期,并確定后續(xù)步驟
B.通知團(tuán)隊(duì)他們必須滿足進(jìn)度計(jì)劃,由于外部事件造成的延遲是不可接受的
C.通知客戶需要額外資金來解決外部事件
D.接受進(jìn)度延遲,并通過趕工或快速跟進(jìn)降低影響
A.立即與職能經(jīng)理協(xié)商
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人已重新分配資源
C.找人替代該資源的工作
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()