A.戰(zhàn)略風(fēng)險管理成本高，且未來收益難以確定，得不償失
B.良好的戰(zhàn)略風(fēng)險管理最終會使商業(yè)銀行獲益
C.戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一種長期性管理
D.戰(zhàn)略風(fēng)險管理強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力
E.戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一種短期性管理

A.清晰闡述實施方案中所涉及的風(fēng)險因素、潛在收益以及可以接受的風(fēng)險水平
B.說明與其他競爭對手戰(zhàn)略實施方案的比較
C.反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色
D.盡可能包括實施方案的預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析
E.從宏觀戰(zhàn)略層面開始，深入貫徹并落實到中觀管理層面和微觀執(zhí)行層面

A.加強對風(fēng)險的監(jiān)測
B.制定長期固定的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.制定戰(zhàn)略風(fēng)險的應(yīng)急方案
D.制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃

A.聲譽風(fēng)險通過整體的、系統(tǒng)化的方法來管理
B.聲譽風(fēng)險無法通過加強內(nèi)部控制來避免
C.聲譽風(fēng)險不會損害到銀行的經(jīng)濟價值
D.聲譽風(fēng)險與其他風(fēng)險不具有相關(guān)性

A.公司的整體戰(zhàn)略
B.利率變化及預(yù)期
C.公司治理結(jié)構(gòu)
D.整體經(jīng)濟指標(biāo)
E.信用風(fēng)險參數(shù)

A.客戶風(fēng)險
B.行業(yè)風(fēng)險
C.品牌風(fēng)險
D.國家風(fēng)險
E.法律風(fēng)險

A.聲譽危機管理規(guī)劃給商業(yè)銀行創(chuàng)造了價值
B.努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織不是聲譽風(fēng)險管理體系的內(nèi)容之一
C.聲譽風(fēng)險通常與信用、市場、操作、流動性等風(fēng)險交叉存在、相互作用
D.保持與媒體的良好接觸有助于改善商業(yè)銀行聲譽管理的操作實踐

A.2018年12月31日
B.2013年1月1日
C.2012年7月1日
D.2012年6月7日

A.滿足客戶需求
B.提高雇員的技術(shù)水平
C.銀行能更清楚的認(rèn)識到市場變化
D.銀行可以了解自身營運狀況的改變
E.了解各業(yè)務(wù)領(lǐng)域為實現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)所承受的風(fēng)險

A.測試危機溝通方案以及應(yīng)對措施
B.設(shè)定危機管理負(fù)責(zé)人崗位，定期評估金融機構(gòu)的內(nèi)外部溝通機制
C.熟悉危機處理的最佳媒介方式
D.確保可供使用的溝通資源和技術(shù)手段暢通，保障危機時刻的信息傳遞
E.在機構(gòu)內(nèi)部明確危機管理原則，并盡可能告知所有利益持有者