勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

職位評價工具通常以定性工具為主。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。