以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。