業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

工作日志不屬于觀察法的類型。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。