工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。