A.在制定決策中為防止錯(cuò)誤決策產(chǎn)生的事前監(jiān)督
B.來(lái)自專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如黨的紀(jì)律檢查委員會(huì)、政府的行政監(jiān)察部的監(jiān)督
C.一般的工作監(jiān)督，如：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)組織和人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、工作檢查、工作考核等
D.廣泛的群眾監(jiān)督，可以通過(guò)一些群眾團(tuán)體，也可以由個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行
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A.不能一味順應(yīng)，要有一定的靈活性
B.適度地保持距離
C.不越位
D.既有原則性，又有靈活性
A.社會(huì)關(guān)系的日益復(fù)雜多元
B.通過(guò)協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性
C.通過(guò)協(xié)調(diào)，可以化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)
D.通過(guò)協(xié)調(diào)，可以有效地提高工作的效率
A.指單位內(nèi)由于歷史的、傳統(tǒng)的、現(xiàn)實(shí)的、個(gè)體的原因而形成的人際關(guān)系的潛在形式
B.具有正規(guī)、合法的權(quán)威性
C.對(duì)單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人產(chǎn)生的一種無(wú)形的、軟性的、長(zhǎng)久的鉗制與同化的力量
D.領(lǐng)導(dǎo)工作有序化進(jìn)行的重要的機(jī)制保證
A.人才的專業(yè)對(duì)口
B.盡量避免“學(xué)非所用”
C.避免大材小用
D.避免小材大用
A.組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的層次劃分
B.組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的平行設(shè)置
C.領(lǐng)導(dǎo)者在具體的工作中，如何調(diào)配人員，結(jié)成工作的群體的活動(dòng)
D.正式結(jié)構(gòu)與非正式結(jié)構(gòu)
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中組織工作的原則是（）
協(xié)同力對(duì)組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個(gè)人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實(shí)現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識(shí)、有能力、有個(gè)性。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，做敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動(dòng)中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。