要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。