A.能級對應原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.實用性原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.能級對應原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.一致性原則
A.工作評價的中心是客觀存在的事
B.工作評價的中心是以人為對象的評比、衡量、估價
C.工作評價是對崗位相對價值進行評估
D.工作評價需要運用多種技術和方法
A.確定各職位在組織中的相對價值
B.為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)
C.建立一套綜合評價系統(tǒng)
D.建立崗位價值序列
A.再測信度
B.評分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.表面一致性信度
A.分析資料難以量化,不便由計算機進行數(shù)據(jù)處理
B.易于了解對象的態(tài)度和動機等較深層次的信息
C.可用于多種目的、多種用途的工作分析
D.可控性強,不易產(chǎn)生信息誤差
最新試題
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
職位評價工具通常以定性工具為主。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結構的方法不同。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。