A.工作評價的中心是客觀存在的事
B.工作評價的中心是以人為對象的評比、衡量、估價
C.工作評價是對崗位相對價值進行評估
D.工作評價需要運用多種技術(shù)和方法
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你可能感興趣的試題
A.確定各職位在組織中的相對價值
B.為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)
C.建立一套綜合評價系統(tǒng)
D.建立崗位價值序列
A.再測信度
B.評分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.表面一致性信度
A.分析資料難以量化,不便由計算機進行數(shù)據(jù)處理
B.易于了解對象的態(tài)度和動機等較深層次的信息
C.可用于多種目的、多種用途的工作分析
D.可控性強,不易產(chǎn)生信息誤差
A.內(nèi)容效度
B.構(gòu)念效度
C.同時效度
D.預測效度
A.再測信度
B.評分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.表面一致性信度
最新試題
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
工作分析成果應用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。