A.差量分析法
B.相關成本分析法
C.利潤總額對比法
D.邊際貢獻分析法
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A.債務籌資所產生的利息支出，可以作為利潤總額的扣除數(shù)，產生“稅收擋板”作用，并且向股東、投資者分派的股利能在稅前利潤中扣除
B.企業(yè)籌資方案應大幅度提高債務籌資的比例，以充分享受利息支出抵稅所帶來的好處
C.舉債雖然有利息支出可以從稅前利潤扣除的優(yōu)勢，卻存在到期還本的問題，而且會加大公司財務風險；發(fā)行股票、吸收直接投資，雖然分派出去的股利、利潤不能在稅前利潤中扣除，卻無還本之憂，而且吸收資金的速度與規(guī)模，都是舉債所無法比擬的
D.專注于“節(jié)稅”的籌資方案會引導企業(yè)最終做出正確的決策
A.使用原公司制企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，按稅法規(guī)定其經營所得繳納企業(yè)所得稅，按其稅后所得按承包、承租經營所得繳納個人所得稅
B.將原企業(yè)的工商登記改變?yōu)閭€體工商戶，按其承包經營所得繳納個人所得稅
C.將租賃全部資產改為購買全部資產
D.將租賃資產改為經營租賃，不計提折舊
A.商品7折銷售
B.購物滿200元贈送價值60元的商品（成本為36元，均為含稅價）
C.購物滿200元，返還60元的現(xiàn)金
D.商品8折銷售
A.3%
B.5%
C.8%
D.10%
A.10%
B.12%
C.13%
D.15%
最新試題
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險，管理者可以識別和評估風險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風險管理的哪項基本功能（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）
企業(yè)戰(zhàn)略風險管理基本框架包括以下哪些內容（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風險的應對方法有（）
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設定④風險應對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
目前提高信息質量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
企業(yè)風險管理與企業(yè)內部控制的不同體現(xiàn)在（）
高級管理會計師應能做到（）
以下關于關鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有（）