A.戰(zhàn)略風險管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風險管理概念及特點
C.戰(zhàn)略風險管理目標設(shè)定
D.戰(zhàn)略風險管理組織結(jié)構(gòu)與職責劃分
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A.良好的風險管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風險管理，對企業(yè)績效目標的影響或貢獻
B.風險越大，績效結(jié)果的波動性越大，反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進行監(jiān)測的同時，監(jiān)測其背后的風險
D.將績效和風險聯(lián)系起來，有利于企業(yè)順利實現(xiàn)績效
A.評價實質(zhì)性變化
B.評價內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價風險和績效
D.企業(yè)風險管理的持續(xù)改進
A.銷售計劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進度追蹤
C.定價和調(diào)價的合理性——產(chǎn)品實際價格與基準價格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
A.明確不同層面的風險管理職責，形成監(jiān)督約束機制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風險管理體系的運行有效性和結(jié)果有效性情況，及時改進不足和缺陷
D.確保企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)
A.根據(jù)當前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別所有潛在的、重要的風險事件
B.根據(jù)當前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別管理者認為重要的風險事件
C.分析每個風險事件的特征，基于這些特征針對每個風險事件提出2~3個能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標
D.匯總這些量化指標形成基于風險事件的關(guān)鍵風險指標體系
最新試題
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
關(guān)于風險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風險應對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風險文化的“軟功能”？（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有（）
對于風險的識別包括哪幾個方面（）
企業(yè)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設(shè)定④風險應對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險，管理者可以識別和評估風險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風險管理的哪項基本功能（）